Как организовать кадровый резерв?

Я так подразумеваю, что это школа зеленых риэлторов. Новых все равно нужно готовить, это занимает время. Стажеров учить параллельно и ставить "в резерв"?

Или наверно, есть более эффективно работающие методики?

Как организовать, чтобы новые "в спину" дышали старым, а нынешние сотрудники не расслаблялись и мотивированно работали?

Создаете школу «зеленых» риэлторов. У нас будет отдельное занятие по созданию ее «под ключ». 

Затем клонируете успешных риэлторов. Гораздо быстрее, эффективнее и выгоднее клонировать успешных риэлторов, чем выращивать с нуля их из стажеров, из «зеленых», скажем так, новичков. Это тоже будет в коучинговой программе. «Школа зеленых риэлторов» под ключ».

Этот конвейер кадров и могут его задействовать только те боссы, у которых в голове нет этого нефункционального стереотипа: 

«А где же нам в городе… нам нечего искать, некого искать, никто не приходит. Никто не звонит, никто не обращается, никто не хочет у нас работать». 

С такими стереотипами, друзья, вам ни о какой школе даже и говорить не надо. Сначала нужно эти стереотипы в себе убить, а потом уже создавать школу. В таком случае точно к вам никто не придет. Вы будете этим стереотипом отпугивать людей за версту.

Была ли эта статья полезной?
Пользователи, считающие этот материал полезным: 1 из 1
Еще есть вопросы? Отправить запрос

Комментарии

На базе технологии Zendesk